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為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)“五化”“五集中”原則，8月24日，中復(fù)連眾在酒泉生產(chǎn)基地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)。公司董事長(zhǎng)任桂芳、總經(jīng)理喬光輝等公司高管、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、外埠基地負(fù)責(zé)人、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
與會(huì)人員分為質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、技術(shù)工藝工作組；生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作組；行政人事、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作組三大組，分別對(duì)酒泉生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩，總結(jié)長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)不足并提出改進(jìn)方案。
討論會(huì)上，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)結(jié)合此次觀(guān)摩和本廠(chǎng)實(shí)際做交流發(fā)言，酒泉生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人欒立國(guó)做重點(diǎn)發(fā)言。酒泉公司現(xiàn)有十二條生產(chǎn)線(xiàn)，均滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，各線(xiàn)將生產(chǎn)成本與員工工資直接掛鉤，較大程度地減少了生產(chǎn)過(guò)程中原材料浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。在安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面，除按照上級(jí)公司的要求，做好安全隱患排查、員工培訓(xùn)等工作，成立了義務(wù)消防隊(duì)；嚴(yán)把從原材料關(guān)，制作過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)工藝都有嚴(yán)格監(jiān)督及控制；注重現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定了《目視化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。這一切為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。
喬光輝總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)，充分肯定了酒泉公司取得的成績(jī)，也指出了存在的一些不足，尤其是在質(zhì)量體系貫徹方面要注重落實(shí)。他要求各分子公司要做好學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)管理能力提升，共同進(jìn)步；各職能部門(mén)要建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。喬總還分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)：客戶(hù)對(duì)葉片質(zhì)量要求日益提高，同行生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)研發(fā)不斷增強(qiáng)，我們只有保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升管理能力，降低生產(chǎn)成本，中復(fù)連眾才能立于不敗之地。
任桂芳董事長(zhǎng)肯定了此次現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)效果，對(duì)酒泉公司整體工作表示滿(mǎn)意。她要求，各分子公司要不斷努力，追求卓越品質(zhì)，深化管理，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)并持之以恒，以提升公司整體實(shí)力；嚴(yán)格按照KPI指標(biāo)，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)化各方面管理工作；加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，善于思考不斷學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工共同進(jìn)步；葉片生產(chǎn)是重中之重，各公司必須保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司既定的產(chǎn)量任務(wù)。
