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為貫徹中國建材集團“精細管理”要求，2月8日，中復連眾（貴州）公司召開精益6S管理項目啟動大會。這標志著貴州公司成為繼連云港葉片工廠、酒泉公司、哈密公司后，第四個啟動精益6S管理項目的葉片制造基地。按照計劃，除貴州公司外，2017年中復連眾還將在玉溪公司啟動該項目。
為保障項目順利實施，貴州公司成立了以汪明港副總經(jīng)理為負責人的項目組，下設(shè)項目辦公室，負責項目組織與推進，執(zhí)行層面包括貴州辦公區(qū)、倉庫區(qū)、預(yù)浸區(qū)、機加工輥涂區(qū)、鋪層、合模區(qū)、筋板、大梁區(qū)和廠區(qū)7個推進小組共同完成工作任務(wù)。此次精益6S項目導入歷時2個半月，分四個階段導入，從徹底的整理開始消除現(xiàn)場無用品提升空間利用率，通過整頓定置優(yōu)化布局減少物資周轉(zhuǎn)提升效率，開展清掃、清潔分區(qū)定人明確目標不斷提升員工素養(yǎng)。
啟動會后，中復連眾精益辦主管郁正龍給大家?guī)砹?S基礎(chǔ)理論知識培訓課程。他以6S概述為切入點，通過事例對比，重點講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6個方面的知識。在進行基礎(chǔ)知識宣貫后，郁正龍將帶領(lǐng)各生產(chǎn)班組執(zhí)行6S各項工作。
