5月27日—28日，中復(fù)連眾順利開展2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。6名內(nèi)部審核員，按ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)及公司《質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的內(nèi)容要求，分三個(gè)審核小組對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、25個(gè)部門和生產(chǎn)車間及外埠酒泉分公司進(jìn)行了全面細(xì)致的抽樣審核。
審核工作通過查資料、看記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、找證據(jù)，使用詢問、溝通、交流等方法，對(duì)公司質(zhì)量管理體系覆蓋范圍進(jìn)行抽樣審核。通過為期兩天的審核，審核組共開出“一般不符合項(xiàng)”4項(xiàng)，“觀察項(xiàng)”57項(xiàng)，審核中未發(fā)現(xiàn)構(gòu)成區(qū)域性、系統(tǒng)性、嚴(yán)重性的問題，也未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
針對(duì)本次內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及觀察項(xiàng)，公司質(zhì)量管理組將根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)改進(jìn)條款，及時(shí)在OA系統(tǒng)開具《不符合項(xiàng)報(bào)告》下發(fā)到各責(zé)任部門，要求采取切實(shí)有效的糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，為公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在末次會(huì)議上，中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝對(duì)本次內(nèi)部審核工作做了總結(jié)。喬總要求所有參會(huì)人員要高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系的重要意義，以2015年質(zhì)量提升年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。對(duì)接下來的工作，喬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是各部門要針對(duì)本部門在內(nèi)部管理和體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，落實(shí)好整改工作，做到持續(xù)改進(jìn)；二是各部門要重視人的管理，明確落實(shí)管理職責(zé)，切實(shí)開展人員能力提升與培訓(xùn)工作，提升質(zhì)量意識(shí)；三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，各部門對(duì)質(zhì)量工作加大監(jiān)督考核力度，針對(duì)存在或潛在問題，將責(zé)任追究制度執(zhí)行到位。促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷提升，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。
